House of Startups: le maillon dans l'écosystème des jeunes pousses La Maison des Startups rassemble incubateurs, accélérateurs et centres d'innovations.

3 questions à Karin Schintgen, Ex-CEO de la House of Startups

1. Vous ne louez pas seulement des bureaux à des startups. Mais la House of Startups accompagne aussi les entreprises innovatrices en démarrage. Quelles sont les missions de la HoST?

La House of Startups est un campus d’incubateurs, d’accélérateurs et de innovation Hubs qui eux louent directement à des startups.  Nous essayons de réunir et de fédérer au sein de la House of Startups une multitude d’acteurs de l’écosystème qui tous sont impliqués dans des secteurs technologiques soit différents soit complémentaires à ce qui se fait déjà sur la Place: la Fintech avec la LHoFT (Luxembourg House of Fintech); le Urbantech, Commerce, tourisme, environnement, logistique, construction au LCI (Luxembourg City Incubator); le financement climatique  à l’ICFA (international Climate Finance Accelerator); le Maritime, Space, Fintech, Cybersecurity etc au Hub du Groupe Crédit Agricole.

La mission de la HoST est d’être un moteur de l’Innovation au Luxembourg en fédérant, promouvant, supportant et en catalysant l’écosystème et le monde des entreprises luxembourgeoises.

2. Comment jugez-vous l'évolution de l'écosystème des startups au Luxembourg ces dernières années? Dans quels domaines souhaitez-vous encore voir l'éclosion de nouvelles start-ups?

Je dirai qu’on a fait de très gros progrès tant au niveau de l’offre d’espaces que des supports (coaching, financement, marketing etc). Ces dernières années on s’est aussi beaucoup spécialisé notamment vers la finance ce qui dans l’après 2008 était une nécessité et plus récemment vers les Spacetech ce qui est aussi une nécessité dans la mesure ou, pour survivre, le Luxembourg doit se réinventer en permanence. Pour moi il s’agit évidemment de consolider tout cela et de continuer à développer nos compétences dans des technologies pour ainsi dire transverses comme la cybersecurity et l’intelligence artificielle. À côté de cela, j’aimerais beaucoup qu’on développe davantage des pôles technologique plus forts dans des secteurs tels que le retail, le tourisme, l’urbanisation et la construction, l’ éducation, la logistique …. On a aussi des progrès à faire au niveau du financement de cette économie qui pour l’instant se retrouve dans les mains des pouvoirs publics et de financiers tels que les VC. Je pense qu’il faut trouver un moyen pour impliquer le public et les jeunes faute de quoi les Luxembourgeois deviendront les spectateurs passifs de leur propre économie.

3. Comment se positionne la HoST dans la Grande Région? Comment les start-ups implantées au Luxembourg profitent-elles de coopérations éventuelles avec les pays avoisinants?

La Chambre de commerce du Luxembourg est un acteur très dynamique de la Grande Région et donc tout naturellement l’idée m’est venu d’appliquer cette réalité historique et économique au monde des startups. Une startup ne pense pas en terme de marchés locaux puisqu’un élément fort de réussite des modèles startups est leur ‘scalability’ donc leur capacité de réplication de leur modèle économique sur d’autres marchés. Or la Grande Région offre un marché  de 11 millions de citoyens, de plus de 60 incubateurs et de centres de recherches et de compétences majeurs en Europe. Quand on la regarde de près on voit une véritable mégalopole technologique capable de rivaliser - pour autant qu’on s’organise - sur une plateforme cohérente avec des grandes capitales tels que Paris ou Berlin. Il faut réussir à tout prix à garder dans nos régions les talents et compétences que nous avons et il faut à tout prix aussi attirer vers ce marché technologique les entreprises et investisseurs étrangers. Ceci ne peut réussir que si nous réunissons nos forces. C’est là toute l’envergure du projet EU-TRIBE qui à l’heure actuelle regroupe déjà une vingtaine d’incubateurs de la Grande Région (Rhénanie, Saar, Lorraine, Wallonie, Luxembourg).