House of Startups: der Brückenbauer im Ökosystem der Start-ups

3 Fragen an Karin Schintgen, Ex-CEO des House of Startups

1. Sie vermieten nicht nur Büros an Start-ups. Sondern das House of Startups begleitet auch neu gegründete innovative Unternehmen. Worin bestehen die Aufgaben des HoST?

Das House of Startups ist ein Campus für Inkubatoren, Accelerators und Innovationshubs, die selbst an Start-ups untervermieten.  Wir versuchen, im House of Startups eine Vielzahl von Akteuren des Ökosystems zusammenzubringen und zu bündeln, die alle in technologischen Sektoren tätig sind, die sich entweder von denjenigen, die bereits am Platz vorhanden sind, unterscheiden oder diese ergänzen : Fintech mit dem LHoFT (Luxembourg House of Fintech) ; Urbantech, Handel, Tourismus, Umwelt, Logistik, Bauwesen im LCI (Luxembourg City Incubator), Klimafinanzierung  im ICFA (international Climate Finance Accelerator), Schifffahrt, Raumfahrt, Fintech, Cybersicherheit usw. im Hub der Crédit Agricole-Gruppe.

Die Aufgabe des HoST besteht darin, als Antriebskraft für Innovation in Luxemburg zu wirken, indem es das Ökosystem und die Welt der luxemburgischen Unternehmen zusammenbringt, fördert, unterstützt und katalysiert.

2. Wie beurteilen Sie die Entwicklung des Start-up-Ökosystems in Luxemburg in den letzten Jahren? In welchen Bereichen sollen Ihrer Ansicht nach noch neue Start-ups aufblühen?

Ich würde sagen, dass wir sowohl auf Ebene des Angebots an Räumlichkeiten als auch bei den Unterstützungsleistungen (Coaching, Finanzierung, Marketing usw.) sehr große Fortschritte erzielt haben. In den letzten Jahren haben wir uns insbesondere auch sehr auf das Finanzwesen spezialisiert, was nach 2008 notwendig war, und in jüngster Zeit auf Spacetech, was ebenfalls erforderlich ist, da sich Luxemburg, um zu überleben, ständig neu erfinden muss. Meiner Meinung nach geht es ganz klar darum, dies alles zu konsolidieren und unsere Kompetenzen im Bereich der sozusagen transversalen Technologien wie Cybersicherheit und künstliche Intelligenz weiterhin auszubauen. Darüber hinaus hätte ich sehr gerne, dass wir noch stärkere Technologiezentren in Sektoren  wie beispielsweise Retail, Tourismus, Urbanisierung und Bauwesen, Bildung, Logistik usw. entwickeln. Fortschritte sind ebenfalls bei der Finanzierung dieser Wirtschaft zu erzielen, die sich derzeit in den Händen von öffentlichen Stellen und Finanzmächten wie Venture-Capitals befindet. Ich denke, dass ein Mittel gefunden werden muss, um die Öffentlichkeit und junge Leute einzubinden, ansonsten werden die Luxemburger zu passiven Betrachtern ihrer eigenen Wirtschaft werden.

3. Wie positioniert sich das HoST in der Großregion? Wie profitieren die in Luxemburg niedergelassenen Start-ups von etwaigen Kooperationen mit den Nachbarländern?

Die luxemburgische Handelskammer ist ein äußerst dynamischer Akteur der Großregion, und demnach kam mir verständlicherweise die Idee, diese historische und wirtschaftliche Realität auf die Welt der Start-ups anzuwenden. Ein Start-up denkt nicht in lokalen Märkten, da eine erhebliche Erfolgskomponente der Start-up-Modelle ihre ‘Scalability’ ist, also ihre Fähigkeit, ihr wirtschaftliches Modell auf anderen Märkten zu replizieren. Nun aber bietet die Großregion einen Markt mit 11 Millionen Bürgern, über 60 Inkubatoren und wichtigen Forschungs- und Kompetenzzentren in Europa. Bei näherer Betrachtung sieht man eine echte technologische Megalopolis, die - sofern wir uns organisieren - auf einer stimmigen Plattform mit großen Hauptstädten wie Paris oder Berlin konkurrieren kann. Wir müssen es unbedingt schaffen, in unseren Regionen die Talente und Kompetenzen, die wir haben, zu halten, und die ausländischen Unternehmen und Investoren tunlichst für diesen technologischen Markt gewinnen. Dies kann nur gelingen, wenn wir unsere Kräfte bündeln. Darin liegt die ganze Spannbreite des Projekts EU-TRIBE, an dem derzeit bereits etwa zwanzig Inkubatoren aus der Großregion beteiligt sind (Rheinland-Pfalz, Saarland, Lothringen, Wallonien, Luxemburg).