Luxemburg und die Kultur im Wandel der Zeit Im Jahr 2007 war Luxemburg zum zweiten Mal Kulturhauptstadt Europas.

Drei Fragen an Claude Frisoni, Koordinator von Luxemburg – Kulturstadt Europas 1995

1. Was haben Sie von dem Event Luxemburg – Kulturstadt Europas 1995 zurückbehalten? Gibt es ein Highlight, an das Sie sich erinnern? 

Es ist schwer, diese zwölf Monate mit ihren Hunderten außergewöhnlichen Veranstaltungen, gemeinsamen emotionalen Momenten, unbeschreiblichen Entdeckungen und intensiven Glücksgefühlen in ein paar Worten zusammenzufassen. Wenn ich nur eine Veranstaltung nennen müsste, wäre es die allerletzte. Am Tag nach der offiziellen Schlusszeremonie, bei der Großherzogin Joséphine-Charlotte, die ausländischen Partner, die Minister und die Abgeordneten einer brillanten Aufführung von Gustav Mahlers 8. Symphonie beiwohnten, fand eine weitere Schlussfeier für die breite Öffentlichkeit auf dem Place Guillaume statt. Bei Regen und Kälte waren eine Handvoll Verpflegungsstände und eine Bühne aufgestellt worden. Trotz der kalten Temperaturen erschienen zahlreiche Besucher, um Les Tambours du Bronx bei einer von einem der damaligen Sponsoren angebotenen warmen Suppe zu hören. Und während die Künstler auf ihre Fässer und Kanister schlugen, war ich überrascht, als ich in der Menge inkognito die Großherzogin in einem dicken roten Anorak erblickte, die eine ihr wohl eher unbekannte künstlerische Darbietung genoss! 

2. 1995 war Luxemburg zum ersten Mal "Kulturhauptstadt Europas". Welche Herausforderung(en) barg die Organisation dieses Events insbesondere?

Wenn auch in der Erinnerung vieler Beteiligter die größte Schwierigkeit in der kurzen Zeit (knapp sieben Monate) lag, die dem neuen Koordinator und seinem kleinen Team zur Verfügung stand, um ein Programm auf die Beine zu stellen, Sponsoren zu finden, ein Budget aufzustellen, die groben Züge der Kommunikationskampagne festzulegen und die Logistik zu organisieren, so war die wahre Herausforderung doch eine andere. Indem allen Beteiligten (Politiker, Kulturschaffende, Wirtschaftsvertreter, Künstler) deutlich gemacht wurde, dass keine Zeit mehr zu verlieren war, wurde dieser zeitliche Nachteil fast zu einem Vorteil, da alle die Dringlichkeit erkannten und mitspielten.

Dahingegen war es nicht einfach, das kulturelle Schaffen glaubwürdig zu gestalten, Vertrauen für dieses Abenteuer zu gewinnen und Respekt für die Kulturschaffenden und Künstler zu fordern. Es ging darum, der gesamten und vielfältigen öffentlichen Meinung klar zu machen, dass Kultur eine Chance für das Land, ein Faktor für sozialen Zusammenhalt, ein bewährtes Mittel für Nation Branding und eine Möglichkeit, sich international Respekt zu verschaffen, ist. Kurz gesagt, die Kultur musste als zentrales Element der gesellschaftlichen Entwicklung des Landes und als nicht zu vernachlässigendes Element seiner wirtschaftlichen Entwicklung akzeptiert werden. Der Kultursektor musste glaubwürdig gestaltet, professionalisiert, durchgesetzt und abgesichert werden. Das war die größte Herausforderung und wurde schließlich zur größten Genugtuung! Für viele war nach 1995 nichts mehr wie vorher! 

3. Welche Auswirkungen hatte Ihnen zufolge diese erste Ausgabe der Kulturhauptstadt Europas auf die Wahrnehmung der Kultur in  Luxemburg? 

Die wichtigste Errungenschaft dieses unglaublichen Jahres 1995 war zweifelsohne die Steigerung der Glaubwürdigkeit der Kultur in Luxemburg. Und ihrer Macher, Veranstalter oder Gehilfen. Dass das Jahr trotz der Zeitnot, die für das Team bestand, trotz der mangelnden Infrastruktur (kein Konzertsaal, der dieser Bezeichnung würdig war, keine Rockhalle, kein der zeitgenössischen Kunst gewidmeter Ort, keine Erfahrung mit großen Open Air-Events usw.) unter guten Bedingungen verlief, dass der Selbstfinanzierungssatz über 30% lag, dass das Budget eingehalten wurde und dass sogar Geld in der Kasse übrig blieb, dass kein Skandal die Organisation überschattet hat, dass die Akzeptanz des Publikums, der Künstler und selbst der Wirtschaftsakteure die Erwartungen überstieg und dass der Ruf der Stadt und des Landes im Ausland aufgewertet wurde - all das hat die Veranstalter mit großer Genugtuung erfüllt.

1995 hat dazu geführt, dass sich die Vorstellung durchgesetzt hat, dass ein Künstler oder ein Kulturschaffender genau so professionell und kompetent in seinem Fachbereich und genau so angesehen sein kann, wie jeder Angehörige eines Berufs in einer anderen Branche. Der Erfolg der Veranstaltung hat den zuständigen Behörden auch ermöglicht, eine breite Palette von kulturellen Einrichtungen im ganzen Land zu schaffen (Sanierung von Neumünster, Philharmonie, Rockhal, Musée Grand-Duc Jean, regionale Kulturzentren usw.). Die hierfür aufgebrachten Budgets schienen keine ungerechtfertigten Ausgaben mehr zu sein.

Kurz gesagt - die Kulturstadt Europas 1995 hat dazu beigetragen, dass die Kultur einen Platz inmitten des Vorhabens zur Entwicklung des Landes fand, als Faktor des sozialen Zusammenhalts, Instrument des Zusammenlebens, Faktor der wirtschaftlichen Entwicklung und Trumpfkarte des Nation Branding. Das ist eine Menge und erklärt zweifelsohne den Willen, dies bei kommenden Ausgaben fortzuführen. 

Drei Fragen an Robert Garcia,  Koordinator von Luxemburg und Großregion, Kulturhauptstadt Europas 2007

1. Welche waren die bedeutendsten Änderungen der Kulturhauptstadt Europas 2007 im Vergleich zur Ausgabe von 1995?

1995 musste die Kulturpolitik quasi bei Null anfangen. 2007 sollten die Früchte einer ehrgeizigen Politik der Investitionen in eine breite Palette von öffentlichen Kultureinrichtungen geerntet werden. Sie sollten unter der Leitung einer zeitlich befristeten Vereinigung Luxembourg&Grande Région 2007 unter Beweis stellen, dass sie dieser Investitionen würdig waren. Wenn also 1995 im Nachhinein als "Start-up" betrachtet werden kann, so galt als Credo von 2007 die Professionalisierung der lokalen und regionalen Kulturszene und die Vermittlung dieses neuen kulturellen Geistes an ein breiteres und vielfältigeres Publikum und vor allem an die Jugend. Die Devise lautete, lokale Akteure mit internationalen Größen zu konfrontieren. Und so waren quasi alle Projekte multikulturell, europäisch und innovativ oder zumindest dem Slogan "unexpected" treu.

2. Luxemburg - Kulturhauptstadt Europas 2007. Was war zu dieser Zeit am Großherzogtum so besonders?

Im Gegensatz zu Luxemburg 1995 und Esch 2022 kam die Ausgabe 2007 nicht aufgrund der intensiven Bemühungen der betreffenden Stadt zustande. Die geheime Agenda dieses fast "ungewollten" Events war eher von zwei strategischen Zielen der Regierung geprägt: zunächst sollte das negative Image des Großherzogtums als Steuerparadies oder Rogue State durch das Bild eines Landes mit einer echten gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Dynamik ersetzt werden, die mit einem Feuerwerk an Veranstaltungen, aber auch an künstlerischen und soziokulturellen Konzepten mit einem nachhaltigen Ziel ins Schaufenster gestellt werden sollte. Daher schlussendlich der Slogan "Das Jahr 2007 beginnt in Wahrheit erst 2008".

Das zweite strategische Ziel bestand darin, die Kulturhauptstadt als Trojanisches Pferd im positiven Sinne zu nutzen, damit der enorme Wirtschaftsraum einer auf vier Länder verteilten Großregion mit ihren 11 Millionen Einwohnern näher aneinander rückt, und so die gemeinsame Dynamik einer europäischen Mega-Region entfacht wird. Mit einem Zugpferd - wer hätte das gedacht - namens Großherzogtum Luxemburg. Ein offensichtlich illusorisches Ziel angesichts der geringen Bedeutung der Kultur im Vergleich zu den "harten" politischen, wirtschaftlichen und sozialen Realitäten.

3. Sie waren verantwortlich für die Organisation des Events Luxemburg und Großregion, Kulturhauptstadt Europas 2007. Entsprach der Nutzen Ihren Erwartungen?

Auch wenn die kulturellen Kräfte vor Ort auf sehr ungleiche Weise dem thematischen Aufruf der Kulturhauptstadt Europas gerecht wurden, so muss doch festgestellt werden, dass das aus einigen Tausend Veranstaltungen bestehende Programm mit seinen 555 nach einem Gerechtigkeitsgrundsatz ausgewählten Projekten, davon 133 grenzüberschreitende Projekte und etwa dreißig in Zusammenarbeit mit Sibiu (Rumänien), als sehr zufriedenstellend betrachtet werden kann. Sowohl aus quantitativer als auch aus qualitativer Sicht, wie dies aus zwei fast zu wohlwollenden Gutachten von unabhängigen Experten hervorgeht.

Im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ist die Bilanz hingegen eher verhalten, da der genannte Slogan angesichts der weltweiten Finanzkrise von 2008 und danach schnell verpuffte: die durch Luxemburg 2007 für die Fortführung von bewährten Projekten angesammelte Haushaltsreserve wurde gestrichen, die grenzüberschreitende Dynamik flaute ab, zahlreiche vielversprechende Konzepte wurden ausgebremst. Eine bedeutende Innovation - die Rotondes - konnte jedoch fortgeführt werden und neue Events, wie das internationale Filmfestival, wurden mit viel Geduld wieder aufgebaut. Alles in allem zeugen die stärkere Professionalisierung der Kulturszene und der Aufstieg zahlreicher junger künstlerischer Talente in der Folge von 2007 davon, dass sich der unglaubliche Einsatz trotz der Kurzlebigkeit ausgezahlt hat.